Zwinny lider dla samozarządzającego się zespołu? Przywództwo w dobie niepewności.

Zapraszamy na warsztat towarzyszący konferencji Wszechnicy UJ, z cyklu Ucząca się Organizacja.
Warsztat poprowadzi Adam Jaworski

Dobrze wiemy, co robić, żeby osiągnąć jasno zdefiniowane cele. Byliśmy na tysiącach szkoleń o tym, jak zarządzać, planować, analizować, harmonizować prace ekspertów.  

Tego byliśmy uczeni od lat. Operowanie w skomplikowanych problemach, znajdowanie dobrych praktyk, tworzenie powtarzalnych procesów wytwarzających przewidywalne rezultaty. Znajdowanie ryzyka i zarządzanie nim. 
 Ale co robić, gdy cel i punkt dojścia nie są znane? Gdy ekspertami nie zarządzamy, a po prostu wysyłamy cały skład na misję o nieznanym zakończeniu? Jak pracować, gdy nasze „najlepsze” pomysły to tylko hipotezy do sprawdzenia? Co zrobić, gdy konkurencja jest na rynku z podstawowym produktem, a my dopiero kończymy planowanie naszego „doskonałego” rozwiązania? 
Jak być liderem zespołu, który sam doskonale się zarządza? Takiego, który zbiera często feedback od klientów, używa go, żeby zdefiniować następne cele? Wskazującego samodzielnie brakujące kompetencje i będącego w stanie je uzupelnić?  Jak stworzyć taki zespół, i jak zmienia się rola lidera i managera? Jak wejść z organizacją w nieustanny cykl inspekcji, adaptacji — odblokowanych przez przejrzystość działań?


Dla kogo: 

• Liderzy organizacji i zespołów, które zmagają się z tematem cyfryzacji swoich usług i produktów; 
• każdy zainteresowany zwinnymi metodami prowadzenia projektów i tworzenia produktów.

Dzięki udziałowi w warsztacie uczestnicy: 

• Poznają zwinny modelu pracy nad innowacjami, produktami i usługami 
• Odkryją sposoby pracy z zespołem w sytuacjach #vuca: volatile (zmiennych), uncertain (niepewnych), complex (złożonych) i ambiguous (niejednoznacznych) 
• Odnajdą inny, nowy modelu swojego przywództwa w samoorganizującym się zespole.